Usługa doradcza 05

Cel usługi:

dostosowanie oferty podmiotu do potrzeb rynku w zakresie wdrażania nowych rozwiązań organizacyjnych, w tym audyt/optymalizacja kosztów i procesów.

Metody doradcze:

1. a) zidentyfikowanie potrzeb po stronie IOB i zaproponowanie sposobu jej zaspokojenia przez usługodawcę,
2. b) dostosowanie sposobu świadczenia usługi do indywidulanych potrzeb IOB,
3. c) zaangażowanie IOB i usługodawcy w powyższy proces,
4. d) wykorzystanie specjalistycznej wiedzy eksperckiej niezbędnej do uzyskania efektu rozwoju, poprzez bezpośrednie zaangażowanie osób o odpowiednich kompetencjach.

Pomoce naukowe:

Bazy danych oraz inne dostępne źródła informacji (m. in. BUR, ISAP, COIE, EUR-Lex, portale branżowe, itp.)

Przebieg doradztwa:

1. Diagnoza stanu bieżącego – opracowanie modelu (AS IS).
2. Analiza stanu bieżącego pod kątem skuteczności i efektywności realizacji celów oraz ponoszonych kosztów.
3. Doradztwo w zakresie optymalizacji procesów w szczególności związanych z działalnością innowacyjną (innowacja produktowa lub procesowa).
4. Optymalizacja kosztów prowadzonej działalności.
5. Wskazanie nowych rozwiązań innowacyjnych pozwalających optymalizować koszty i działalność operacyjną.
6. Doradztwo w procesie wdrażania innowacji w przedsiębiorstwach.
7. Identyfikacja kluczowych procesów produkcji, zarządzania produktem, sprzedaży i dystrybucji oraz opieki posprzedażnej.
8. 0pracowanie mapy procesów i wskazanie ich kluczowych elementów pozwoli na sprawną realizację procesu wdrożenia technologii.
9. Opracowanie i konsultacja pakietów optymalizacyjnych.
10. Opracowanie docelowego modelu procesów i struktury organizacyjnej (TO BE).
11. Opracowanie harmonogramu wdrożenia pakietów optymalizacyjnych.
12. Wsparcie we wdrożeniu pakietów optymalizacyjnych.
13. Optymalizacja IT poprzez optymalizację procesów i kosztów IT.